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发布时间: 2019-03-23 22:15:55
时时彩五星综合分布图: 恒指全日升44点报24283 雪体无双(图)

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  商务部:允许将报废机动车五大总成出售给再制遭♀♀♀♀♀♀§企业 原标题:云南镇雄101位村民联名举报村官涉权色交易低保造尖♀♀♀♀♀♀≠来源:上游新闻2月24日b♀♀♀♀‖云南省镇雄县母享镇穿垛♀♀♀〈村101位村民,联名举报♀♀「么宓持Р渴榧欠赌场⒋逦会副主任郎某在低♀♀”F酪楣程中,“存在违♀♀」娌僮鞴叵当!⑷饲楸!薄I嫌涡挛偶氢♀♀≌咦⒁獾剑在举报材料上,共有101名村民参逾♀♀‰联署,要求镇雄县相关部门进调查♀♀♀。2月25日,母享镇镇长陆云向上游新闻表♀♀∈荆如果村民们举报情况属实,无论何人垛♀♀〖会受到处理。当事人之一♀♀〉拇┒创宕逦会副主任棱♀♀∩某则表示,“我也希望上级部门还我一糕♀♀■公道。”▲云南省镇雄县母享镇穿洞村101吴♀♀』村民,联名举报该村党支部殊♀♀¢记范某、村委会副主任郎某低保造假。受♀♀》谜吖┩101名村民联名举报村官低保造假上游锈♀♀÷闻记者注意到,举报材料中列举菱♀♀∷母享镇穿洞村在低保评议中的多项♀♀∥ス嫖,包括范某和郎某与“部分低扁♀♀。妇女有不正当关系,有吃拟♀♀∶卡要、权色交易的为”,范某、郎某互相勾结霸占贫困♀♀∪丝诘捅#套取低保款、死亡人口菱♀♀§取低保等为。举报材料还列举了57户共138♀♀∪说奈ス娴捅;У拿单,以及“应保吴♀♀〈保”的人员名单,所有101免♀♀←举报人都按有指印和留下手机等联系方式♀♀ I嫌涡挛偶钦咚婊拨打了部分联署村民♀♀〉牡缁埃对方均表示,上述举报材料是自己真♀♀∈狄庠傅谋泶铩!村民的联名锯♀♀≠报材料。受访者供图举报人称相关部门尚未入村调测♀♀¢镇雄县母享镇穿洞村村民的相♀♀」鼐俦ú牧舷允荆穿洞村党支部书记封♀♀《某、村委会副主任郎某在村组低保评议中存在违规♀♀∥,“欺上瞒下、优亲厚友、隐瞒群众♀♀♀”。根据《镇雄县2018年城乡♀♀〉捅Wㄏ钫治的通知》规定,确定低保名额时,要外♀♀〃过召开村组会议,公正公平♀♀」开进评议。实名举报人邓先生告诉♀♀∩嫌涡挛偶钦撸穿洞村大地村民♀♀⌒∽樵谡倏评议会议确定6人有低保资♀♀「窈螅范某和郎某又弄♀♀⌒樽骷伲在这6人基础上多报了15人的低保名额,严重♀♀∥シ垂娑āA硪幻实名♀♀【俦ㄈ嗽蚨陨嫌涡挛偶钦咚担他们垛♀♀〖是普通村民,在看到村组低保评议中的违♀♀」嫖之后,于2月23日完成相关的联名举报,并在2♀♀4日发布出来,“希望县里有关部门肉♀♀∠真对待群众的真实举报,派斥♀♀■相关部门进严查。”多位举报人均对上逾♀♀∥新闻记者表示,截至目前,还没有相关♀♀〔棵畔蛩们了解情况。被举报者称“还我公道”,镇♀♀〕こ萍臀会调查2月25日b♀♀‖被村民们举报的穿洞村村♀♀∥会副主任郎某对上游新闻记者示,“所有的低保操作都是经过了完整程序的,相关资料都有保存。”对于村民们举报的更多细节,郎某表示不愿多谈,需要上级部门来调查、核实,“我也希望上级部门还我一个公道。”当日,穿洞村党支部书记范某的电话已关机,无法联系上。2月25日,镇雄县母享镇镇长陆运对上游新闻记者表示,他在2月24日就注意到了村民们的举报,“民生无小事,县纪委肯定会安排专人去核实调查的。”陆云表示,因自己最近在外出差,对于具体调查情况还不清楚,但这么多村民举报相关情况,镇上一定会重视,“如果村民反映情况属实,无论涉及到谁,都会进处理。” 责任编辑:闫宏亮 时时彩五星综合分布图 河南男子持斧当街砍伤4人 警方:曾因精赦♀♀♀♀♀♀●问题就医 【投资维权315线索征集】你投诉,我报♀♀♀♀♀♀〉溃≡谡饫铮我们为股柒♀♀♀♀”、基金投资者提供一个因违法违规为遭♀♀♀♀受损失的曝光平台。新浪财经爆料线索征集启♀♀《,当您的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉♀♀∑教ā客端撸受损股民可肘♀♀×【新浪股民维权平台♀♀♀】维权。 ♀♀ ♀♀ 来源b♀♀『财华社来自广东中山的综合性汽车服务光♀♀々应商世纪联合控股日前向港交所递交主板上市申请,光♀♀~司目前主要向客户提供全面汽车相关产品及服务♀♀。包括新车及二手车销售及维修服务、销♀♀∈燮车用品、保险代理♀♀》务等综合型汽车服务。富强金融资本担任此次♀♀∩鲜卸兰冶<鋈恕=刂2018年9月3♀♀0日止九个月,公司录得♀♀∈找嬖嘉人民币13.52亿元,销售成本为12.27亿元,♀♀∑谀诼嫉靡缋及其他全面收入约2764.3万元♀♀。毛利率为9.2% 。于往绩记录期内,公司有约85%的收入均来自汽车销售业务。公司此次上市集资将主要用于网络扩张内生增长;选择性收购;拓展其他综合性汽车服务;大数据分析及网上营销;以及一般营运资金。责任编辑:张海营 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。罗强“在黄金时代,我们成为了♀♀♀♀♀♀」诰,在白银时代,我们外♀♀♀♀‖样也需要成为冠军。”万♀♀♀】贫事会主席郁亮在“2019年集团目标与垛♀♀’沟通会”中表示,这句话出现在他主题为“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”的报告中,♀♀〈舜位嵋槲去年12月17日召开,直碘♀♀〗近日内容才曝光。这个报糕♀♀℃主要回答两个问题,第一个是为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?第二个是万科要遭♀♀≮2019年实现什么样的工作目标?“宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将10-2♀♀0年。”郁亮称,万科面临“经♀♀〖L型走势尚未探底”、♀♀♀“人口形势面临少子化挑战”的宏观形势,因此“收菱♀♀〔聚焦、巩固提升基本盘”是万科基于宏观形势的♀♀∨卸献龀龅谋厝谎≡瘛8早之前的2018年9月1♀♀1日,郁亮在万科南方区域9遭♀♀÷月度例会中强调:2012年判断业进入白银时代,但这肘♀♀』是一种预测,并不知道什么时候会出现♀♀≌嬲的转折。而今天,转折点实实在在到来了。当♀♀∈彼称“聚焦”和“收敛”就必须对租♀♀≤部和区域公司的战略作出检讨♀♀。以“活下去”为最终♀♀∧勘辍S袅僚卸弦挡忝妫鹤≌全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调;业集中度上升,头部企业间竞争♀♀〖ち遥灰档淖型绝非易事,“当我们做物业♀♀ ⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以几♀♀∶、几分为单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。”但赚钱♀♀∩俨⒉灰馕蹲欧牌,“做♀♀⌒乱滴竦氖焙颍让赚大钱的人去赚小钱,难度题♀♀~大。到今天为止,坦率而言,似乎♀♀∶挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。”郁亮库♀♀≮中的“稳住基本盘”有着业发展基础,中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维持解♀♀∠大规模;不同地区、不外♀♀‖业态之间,不平衡不充♀♀》值奈侍饣狗浅C飨浴R虼耍“从过去到现在,碘♀♀〗未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,♀♀∷支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。♀♀ 庇袅燎康鳎未来万科在客户愿意买单♀♀〉暮貌品、好服务方面,锈♀♀¤要改善与提高;同时改善新业务或多或少存在的前景测♀♀』明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、租♀♀¢织复杂、结构混乱等问题。郁亮对万科2019年工作提出菱♀♀∷五项工作目标:基于战略,明确发展方向,聚焦肘♀♀△航道,巩固提升基本盘;基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源);基于客户,粹♀♀◎造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务;基于安全,守住安全、质量与价值观底线b♀♀』基于事业合伙人机制,建设矢量♀♀∽橹(战略方向、价值观导向)、冠军组织♀♀。ㄒ杂为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(♀♀】狗缦铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎♀♀々。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表♀♀√,万科整个团队是一定要争冠军的,“年碘♀♀∽评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业♀♀〖ㄅ卸系模不赢球,什么都是♀♀×悖因为赢球才是我们的第♀♀∫荒勘辍!蓖时,“冠军组织始终要让最好租♀♀〈态的人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队、题♀♀℃补、教练、顾问。”郁亮肉♀♀∠为,过去3年,万科放♀♀∑了规模第一(房企销售业绩)♀♀。回战略布局主动。如果碘♀♀”初没有收敛聚焦,进入的是200-300个♀♀〕鞘校 而非现在70-80个肘♀♀△要城市的话,万科不一定会丢掉销售老大的位置,♀♀〉今天面对的困难和压力就会大衡♀♀≤多。以下为郁亮在万科♀♀〖团2019年目标与动沟通烩♀♀♂上的发言全文:各位同事:大家上午好,今天首先由我锯♀♀⊥“2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作报告。今天,♀♀≈饕讲两个问题:第一♀♀。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做♀♀∈虑榍疤乇鸾簿课什么做,碘♀♀~很多时候我们并没有思考清楚这个问题,烩♀♀◎者答案经不起推敲。所以,我们要求租♀♀≤部做每一件事,必须讲清楚为什么才可♀♀∫宰觯否则不能给各业♀♀∥竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实现什么砚♀♀※的工作目标?回答清楚这两个问题后,租♀♀。总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何做。吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”?我想从三个方面来谈:♀♀∈紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别大♀♀ 5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚♀♀∥刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增幅8.1%。♀♀≌馐抢史最低点,经济下压力加大,并不是我♀♀∶亲约旱呐卸稀2016年《人民日报》权♀♀⊥人士指出:“我国经尖♀♀∶下压力并未消除。综合判断,我国经济运不可能是U锈♀♀⊥,更不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀「L型是一个阶段,不殊♀♀∏一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和产能过剩并♀♀〈娴母窬帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能像意♀♀≡前那样,一旦回升就会持续上并接菱♀♀‖实现几年高增长”。2018年10月31日中央♀♀≌治局会议又提出“经济下压力有所加粹♀♀◇”,要“高度重视,增强预见♀♀⌒裕及时采取对策”。过去我们听碘♀♀∶最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触♀♀〉追吹”。但权威人士告诉我们,镶♀♀≈在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年租♀♀◇右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年,日本已经持续20♀♀∧昊刮赐耆走出来。这突破了我们过去的认知,与过♀♀∪サ木历完全不同,房地产业从来不能脱离经济大势,蒜♀♀※以我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四尖♀♀【度BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过肉♀♀ˉ的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待♀♀〔痪煤蟮摹按サ追吹”,但如今的♀♀『旯坌问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年锯♀♀⊥会好转,我们需要做好长期♀♀∽急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面临“少子烩♀♀’”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如果人库♀♀≮减少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90衡♀♀◇比80后人口少4,100万,00后又比90后少3b♀♀‖100万,也就是说20年间,从8岁到2♀♀8岁的未来购房主力人群减少了7,200♀♀⊥颍而且10后的情况也♀♀〔蝗堇止邸!吧僮踊”倾向逾♀♀“响着各各业,中国所谓人口众多的♀♀∮攀疲也将不再存在。我们常说,♀♀∪硕⌒送才能家族兴旺。国家、民族也是如此b♀♀‖任何一个国家的经济发展都跟人口免♀♀≤切相关。关键的问题是,过去20年“少♀♀∽踊”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口解♀♀♂构除了“少子化”倾向,还逾♀♀■到老龄化问题、社会阶层板结等问♀♀√猓这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生♀♀∮跋臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇柒♀♀。某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观碘♀♀△控政策对我们业的影响更大、更长远。因为衡♀♀£观调控政策的影响差不♀♀《2-3年,但经济大势和人库♀♀≮结构问题将是10-20年。因此,“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对衡♀♀£观形势的判断所做的必肉♀♀』选择。从业层面看,碘♀♀≮一,住宅全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今♀♀√欤中国人平均住房面♀♀』超过40平米,套户比率1.13,经过业过肉♀♀ˉ20年高速发展,住房全面垛♀♀√缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了♀♀「谋洌因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这♀♀♀对我们有重大影响。第二♀♀。业集中度上升,头部企业间竞争激烈♀♀ =裉熘泄TOP3包括万科在内碘♀♀∧发展商共获得13%的市场份额,♀♀〕过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额♀♀。超过1/4;TOP20的市场份垛♀♀☆为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的♀♀∑笠翟嚼丛街匾,50家开发赦♀♀√获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而♀♀∏沂侵亓考堆∈种间的相互♀♀【赫。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能♀♀×Α5谌,业的转型绝非易事。若干年前b♀♀‖包括万科在内,很多同都尝试转型,♀♀〉是业转型是非常不容易的。♀♀∈紫龋我们都觉得需要找到一个和房地产业♀♀∽钱前景相当的业,但锯♀♀…验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我免♀♀∏做物业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是以♀♀〖该、几分为单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。这时候觉得开发业务有很多水分可意♀♀≡挤,要不省省吧,创造出的棱♀♀←润可能比物业、物流多很多,但是这样我免♀♀∏能有未来吗?尽管房碘♀♀∝产业还不错,但是不代表我♀♀∶俏蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我♀♀∶潜匦胍做新业务。做新♀♀∫滴竦氖焙颍让赚大钱的人去♀♀∽小钱,难度太大。到今天为止,坦率而♀♀⊙裕似乎没有什么特别成功的转型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会遭♀♀≮哪里?中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会♀♀∥持较大规模。我们还有大概20个♀♀〉愠钦蚧率的空间,过去城镇化水平还有一些蒜♀♀‘分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为市民♀♀。所以城市化还有机会。如果说第♀♀∫唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在碘♀♀≮二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化♀♀ 1热缭粮郯拇笸迩、长三角一体烩♀♀’、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中♀♀∫廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三糕♀♀■核心城市,各具不同的特色和能力,这在全球范围内♀♀∫膊欢嗉,所以有机会。另一方面,不♀♀⊥地区、不同业态之间,测♀♀』平衡不充分的问题还非常明显,比如住宅消费♀♀〔⒉皇钦体过剩,而是有些过剩♀♀。有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀ 钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很充封♀♀≈,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需要糕♀♀↑多的内容供应和空间服务。比如很多房子越做越漂菱♀♀×,环境也越来越美,但是从空间♀♀♀、内容到服务,还远远跟不上。所以♀♀。以都市圈化为主要特征的城市化还在进,业的♀♀〔黄胶獠怀浞治侍饣购苊飨裕我们的机烩♀♀♂、潜力仍然是存在的。正因为业发生这么大变化,万库♀♀∑更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀ 4油蚩谱陨矶嗄甑姆⒄咕砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到未棱♀♀〈10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持租♀♀∨未来10年万科主要的收入、利肉♀♀◇和现金流。在过去3年,万科正是因吴♀♀―收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是逾♀♀⌒代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再殊♀♀∏业销售老大,不是所谓的业规拟♀♀。之王。过去3年,我们放弃♀♀×斯婺5谝唬回今天的战略布局主动。如果当♀♀〕趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-30♀♀0个城市, 而非现在70-80个主要城市的话b♀♀‖我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多。所以,正是过去3年在♀♀〉赜蛏系氖樟簿劢梗才使万科赢得今天的这♀♀〗略主动。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方♀♀∶妫需要改善与提高。过去宏观调库♀♀∝对业最大的影响,是扳♀♀⊙开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开发商遭♀♀≮产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实♀♀〔⒉皇钦庋,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了这♀♀〗略主动,但是我们仍然需要好好粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户遭♀♀「意买单”放在“好产品、好服务”前?因为我♀♀∶窃诨平鹗贝花钱让客户满意,但♀♀】突Р⒉灰欢买单,这种做法已♀♀【跟时代相违背,不能再这么做,我♀♀∶且通过“客户愿意买单♀♀♀”来检验我们的好产品、好服务。另一方面,新动♀♀∧芤滴穹⒄共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀b♀♀‖引领业发展,各方面布局也扁♀♀∪较完整,但是其它新业务或多或少存在着前景不免♀♀△、模式不清、目标模糊、管理粗封♀♀∨、队伍庞大、组织复杂、♀♀〗峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有♀♀⌒┮滴竦那熬昂艽蟪潭肉♀♀∪【鲇谡策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育♀♀∥侍猓政策突然发生很大变化,使得氢♀♀“景非常不明朗。关于模式不清,有些业务♀♀∶挥姓业角逦的商业模式,我们短期内♀♀〔皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔氢♀♀‘,否则就难以持续开展业务♀♀。所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找♀♀〉匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂外♀♀。,因为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标拟♀♀。糊的问题,不仅总部,每个BG♀♀♀、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清楚“为♀♀∈裁醋觥保而不是为做而做。部分单吴♀♀』队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人锯♀♀⊥能做好工作,我们需要做好相♀♀」氐墓芾砉ぷ鳌9赜谧橹复杂、结♀♀」够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控。基于上述问题,♀♀∥颐潜匦胍收敛聚敛,♀♀」固提升基本盘。什么是“基本盘♀♀ 保炕本盘是指保证万科“活下去”的♀♀」丶,脱离基本盘将失去“烩♀♀☆下去”的根基。对万科♀♀〖团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,♀♀』本盘就是住区物业服务,虽然住♀♀∏服务可能不是最赚钱的,但它仍然♀♀∈俏镆档幕本盘,因为万科客户的♀♀】诒以此为基础。所以,每个BG♀♀ BU以及总部三大中心都要找到♀♀∽约旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身♀♀∪个方面来看,我们今天都到了需意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业♀♀∮胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是♀♀ 盎”取决于我们的选择和动。对于♀♀∥颐嵌言,偏离时代航碘♀♀±是危,顺应时代趋势是机;漠♀♀∈涌突是危,坚持“好产品、好服务”是机;♀♀⊥痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高碘♀♀△浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对♀♀∈腔。毫无疑问,我们当然要选择烩♀♀→会,变化便意味着机会♀♀ M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊♀♀、展得更好,正是因为我们把每一次的变化和危机都当♀♀∽骰会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明肉♀♀》、聚焦方向,收敛、凝聚力量,扁♀♀。证活下去、活得好、活得久。最近b♀♀‖我在南方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以♀♀∥“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万♀♀】贫言,“活下去”是希望活得更好,活得更♀♀【谩T凇笆樟簿劢梗巩固提升基本盘”方免♀♀℃,我们要实现什么样的工作拟♀♀】标?2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,我们应该摒弃一切投机♀♀♀、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“斥♀♀∏乡建设与生活服务商”的战略定位,依托♀♀∈乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心♀♀。以现金流为基础,合伙奋斗,持续粹♀♀〈造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指碘♀♀〖方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导蒜♀♀〖想。具体来看要做以下五件事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战骡♀♀≡,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明♀♀∪贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦♀♀≡凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自♀♀〖旱摹爸骱降馈保也就是主要业♀♀∥瘛Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基粹♀♀ 打的更扎实,才能发展的更好♀♀♀。第二,基于市场,梳理、调整、配置好♀♀∽试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源)。♀♀⊥蚩朴薪15,000亿资产,这些资产都需要肉♀♀∠真梳理,这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清♀♀〖业缀螅我们还要调整好资源,把♀♀〔缓玫淖试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⑩♀♀±朔训淖试创理掉,我们要♀♀“巡缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。最后,我♀♀∶且配置好资源,包括项目、资金和组肘♀♀’资源,把资源用在对万库♀♀∑未来更有发展潜力的业务上去。第三,基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的♀♀『貌品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩♀♀∫彩鞘万亿级的市场。这十万亿级的殊♀♀⌒场中,为什么客户愿意买房子,一定是因吴♀♀―提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务,♀♀≌庋才能活下去,才能活得好。过去几年,我们♀♀“颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡

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